近年来，永清农商银行环绕“小而精、小而美”战略定位，于2019年树立小贷中心，经过全员营销、立异产品、建章立制、铸魂赋能“四力齐发”，推动小额信贷方法转型展开。本着“不做大客户、做大客户数”的事务标准，为客户处理的问题，完成与客户的长时刻协作，达到双赢。

　　聚集主责主业，全员营销“聚力”。小贷中心改变了以往的坐等客户上门的传统营销方法，经过陌拜营销、整村授信营销等方法，全方面推动“双基”共建农村信用工程。立异线上营销方法。该行注册官方抖音账号，展开自媒体网络营销推行，宣扬金融常识和信贷政策，为更多有资金需求的客户供给多方位的支撑与协助。

　　标准体系流程，立异产品“加力”。小贷中心引进智能零售体系，整个审贷流程采纳入户造访+线上请求方法，客户将个人隐私信息提交请求后，渠道主动跑批大数据准入模型，主动测算额度提交检查、批阅。实施限时服务准则，将借款从请求到发放的时刻控制在3个作业日之内，灵活运用多种还款方法，减轻客户还款压力。立异信贷产品的长处。经过社会调研，产品研发部每年出台两种信贷产品，用多样化的产品满意多种人群的借款需求。

　　优化顶层规划，建章立制“发力”。细化作业准则，包含扣分攻略、绩效考核、批阅管理办法等。树立晨夕会准则，经过共享作业和反思，让职工逐渐的提高本身才能。采纳独立绩效考核，加减分管理办法，以此鼓励职工进言献计，增强职工归属感，束缚职作业业行为。并于每年展开6次部室考试，结合职工得分状况和考试成绩，推选优异客户经理，给予奖赏。

　　激活团队文明，铸魂赋能“给力”。展开了内训师选拔比赛、团队精神标语搜集比赛、辩论赛、党建常识比赛等，每年至少展开6次内训活动，从准则学习、事务学习等方面由内训师进行授课解说，增强职工团队荣誉感和本身才能。展开了兴趣运动会，野外拓宽活动、观看爱国主题电影等，每隔两个月由职工自己安排团建活动，培育职工的安排才能，缓解职作业业所接受的压力，提高职工的团队精神和团队认识。

　　到现在，永清农商银行小贷中心个人50万及以下累计发放1758户，授信3.37亿元，用信2.47亿元。下一步，永清农商银即将持续秉承“安身‘三农’、助力县域经济展开、服务小微企业”的主旨，提高产品匹配度，完成信贷精准营销，为农户送去金融“及时雨”，为村庄复兴注入连绵不断的金融“活水”。